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5年以上的HR,都在读哪些专业书?

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青娱乐视频分类精品人力|2018-04-0813:40

以前,我的领导告诉我,你买吃的、买衣服、买包包、买电影票……这些都叫消费。只有买房和买书,才叫投资。

当你读的书越多,会发现你懂的越少,而读书也是你在专业上精进的最简便途径。那有哪些书是5年以上HR都在读的呢?

01、你所不知道的华为HR

管人难,人难管!管理者常常发出如此感叹。人员管理是一门学问,是一种智慧,它是所有想在领导职位上证明自我价值的人、所有立志于干一番事业的人必须练就的本事。对于企业来说,不关注人就是不关注本质,会将精力浪费在内耗上,力向外寻求发展。但是,应该关注什么人?怎么关注人?

针对企业人力资源管理方面的各种问题,《你所不知道的华为HR》对2014年全球百强雇主之一华为进行了深度解读,从全新角度揭示了企业应该树立怎样的人才观,什么样的人力资源架构才能让你的企业基业长青,如何招人、用人、管人、激励人、考核人才能让你的企业做大做强。

02、写给管理者的读人笔记

如何觉察他人行为?如何利用有效的信息做出符合当下情景的判断与互动?如何达成共识?如何影响与激励他人?以上列举的种种能力,其基础都是读人的能力。对于管理者来说,读人能力是其领导能力的核心;对于组织来说,其管理者的读人能力是稳定人才队伍及开拓业务的基石。

本书作者基于十年专业研究、19000多人次读人实践,尝试从常见工作场景的角度探讨读人的知识系统,将读人的基本功、读人的具体应用与读人的有效工具,用一篇篇笔记的形式展现给读者,力求让读者读完本书后,有收获、有感悟、能实践。

03、人才吸铁石:用“MAGNET”原则

塑造最强雇主品牌

领英中国智库借助领英人才大数据,将雇主品牌建设的理论系统化,并将优秀企业的实践分享给国内的企业管理者。在《人才吸铁石》一书中,既有领英独创的“MAGNET”雇主品牌打造原则的理论阐述,也有宝马、拜耳、滴滴、中外运敦豪、丽思卡尔顿、麦当劳、默沙东、完美世界、友邦保险、星巴克等名企高层亲述的雇主品牌制胜实例。

本书可以帮助广大的企业管理者将自己的企业打造成对人才充满吸引力的“吸铁石”,也可以帮助人力资源从业者更好地展现个人工作价值、塑造个人品牌,让自己成为对企业有吸引力的“吸铁石”。

04、招募顶尖人才:卓越高管、创新精英

及骨干员工的招聘与留用

卓越高管、科技精英和骨干员工,是每家企业都极为渴求的高端人才,企业招募他们时,找到合适人选很难,犯错却很容易。在这些关键人才的招募上,错误的决策会给企业带来严重的危害,金钱损失只是冰山一角,更严重的是商业机会和竞争优势的丧失。

本书将世界知名猎头多年的宝贵经验,转变为每一位招聘经理和高级管理人员都能够获益的详细路线图。如果企业想用恰当的方法招募到合适的人选,读这一本书就够了。

05、未来领导力:成为VUCA时代的复合型高适领导者

全球经济的复杂性性与不确定不断提高,我们进入了 VUCA 时代,即易变的、不确定的、复杂的、模糊的时代,当今组织需要的领导者应该能够通过调动全体员工进行创新和变革以应对未来的挑战。

《未来领导力》所提出的复合型高适领导力将适应性领导力和复杂性科学相结合,形成一套能够加速企业组织转型与变革的领导力方法,提高员工的敬业度与责任感,提升组织的敏捷性与适应性。

06、互联网企业薪酬管理

互联网企业的薪酬体系与传统企业的薪酬体系具有很大的不同;同样,互联网企业的薪酬体系在落地运营的过程中,遇到的问题和可用的方法也与传统企业不同。

这些工作是企业管理者十分关注同时也是最考验薪酬管理人员专业能力的。作者通过自己的实操经验以及大型互联网企业薪酬管理的真实案例,帮助互联网企业做好薪酬体系的落地运营。

07、领导力心理学:洞悉人心,激活团队

以麦当劳、联合利华、宝洁、普华永道等世界知名企业为案例,简明清晰地提出了掌握核心领导技能的七个工具,介绍了应对 管理创新、人才争夺等未来挑战的五个领导力方法,分析了洞悉人心、激励员工的四套工具、两个模型。

本书可以引导企业管理者、职业经理人和人力资源从业者有效提升领导技能,帮助 他们掌握应对危机的经验和心理方法,是世界 500 强企业领导者推崇的经典之作。

08、精益领导力

从传统组织到精益组织的转型之旅

自20世纪80年代精益管理理论诞生以来,国内外许多企业实践过精益管理,其中有些企业通过精益管理获得了持续性的竞争优势,有些企业则一无所获。世界著名精益管理大师罗伯特·B. 康普认为,精益管理的成败取决于企业领导者是否具备精益领导力,打造精益组织,第一步就要开发领导者的精益领导力。

本书以弗里德曼电子集团下属查尔斯顿工厂厂长唐为主人公,讲述了唐及其管理团队从不理解、不接受精益理论到成长为卓越的精益领导者的故事。通过了解唐及其管理团队从优秀到卓越的转变之旅,读者可以学习到精益管理基本理念、实用工具和转型训练方法,从而将所在的组织打造成精益型组织。

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作者:弗兰克J 链接:https://www.zhihu.com/question/19969807/answer/17893416 来源:知乎 著作权归作者所有。商业转载请联系作

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